当各大店内平台开始减少或者中止补贴后，消费者否还不会用于这些店内平台呢?而那些与店内平台合作的商家该何去何从呢?如今的店内行业正处于一个赔本赚吆喝的阶段，每单都要亏算七八块钱，而像美团和吃饱了么这样日均200万单的平台，粗略的算下来一天就要亏算1400万!在资本转入寒冬的今天，中国的人力成本又在大大下降，店内仓储人员的成本也不会更加喜，更好的投资人在思维，原先的企业烧钱模式否还能沿袭?当补贴完结，店内平台盈利模式路在何方?如今外界更加多的人说道如今的店内平台的烧钱已显得越发的力弱，许多平台都都被传出资金链紧绷甚至脱落的消息。某店内巨头的高管也曾回应过在旋即的将来烧钱大战一定会暂停的。这也指出了如今的店内平台早已过了扔钱来累积用户的时代，他们急需用盈利来证明自己平台的价值。在经历融资和烧钱过后，餐饮店内平台正在找寻着盈利模式和有更加多的用户。
在这个未培育成熟期的市场，未来的店内平台该南北何处，也所画上了一个问号。小秘有话说：在未来店内餐饮的发展方向近于有可能参照如今专车平台的经营模式，面临这样的情况吗，餐饮企业如果过分倚赖店内平台展开导流，不会给餐厅的经营带给极大的冲击。餐饮老板们该如何未雨绸缪?每天店内成交量最低的时间一般为中午，主要的消费人群以城市的白领居多，这些白领的工作周边一般都会有餐厅或者是一个商圈等，白领市场周边的商圈要求了，好的店内对平台的依赖性不低。
此部分用户对于店内品牌有一定的理解，往往就是自己平日的用餐地点，即使没平台，他们也不会打电话必要点餐。店内O2O，本质上是解决问题定点两端市场需求的相连问题，和不定点两端市场需求给定的微信软件比起具有先天的缺失，即便没平台，通过微信，短信，电话等方式，可以0成本代替平台的方式很多。所以餐饮老板们要做到的是：利用店内平台，但不要倚赖它。在和店内平台合作的同时，还是要以我为主。
所谓的未雨绸缪，有可能就是完全恢复自己的店内能力，完全恢复自己与消费者之间的直联通道。只不过，当平台补贴增加后，消费者缴纳的价格才是确实的市场价，一个长年背离市场的价格，损害的往往是餐馆本身。
当补贴仍然，当市场重返，你才是感叹的你。
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